Caminhos para a progressão de carreira: por que é importante deixá-los bem claros

As pessoas precisam ter a sensação de que estão progredindo na carreira. Como aumentar a satisfação da equipe dando as indicações que as pessoas procuram na organização?

COMUNICAçãO CORPORATIVA | 10 MINUTOS DE LEITURA
importance of signpost - Workplace from Meta

Todo mundo tem uma meta ou ambição. Mas se você perguntar a uma pessoa onde ela se vê daqui a cinco anos, receberá respostas vagas. Sobretudo se a empresa não tem um plano claro para a progressão de carreira.

Embora seja verdadeiro que as pessoas são responsáveis pelas próprias carreiras, você ainda pode desempenhar um papel importante no aumento do nível de satisfação da equipe. Indicar claramente as etapas da progressão de carreira na organização ajuda a aumentar o engajamento dos funcionários, dá propósito às pessoas e as ajuda a alcançar marcos importantes no trabalho.

Mate a fome por feedback

Mate a fome por feedback

Fornecer feedback regularmente é muito importante para os profissionais jovens de hoje, pois os ajuda a avaliar se estão entregando os resultados de que precisam para crescer na carreira.

Para reter talentos da geração Y no longo prazo, é necessário dar feedback com frequência sobre desempenho, áreas que podem melhorar e como participar de novos projetos para desenvolver habilidades e experiência.

Todos em uma organização também podem dar feedback em tempo real por meio de comentários e reações nas publicações de grupos abertos ou de projetos. É um jeito aberto e transparente de fazer um agradecimento rápido a outra pessoa.

Também é possível automatizar o processo com bots. Bots de agradecimento permitem marcar colegas em um grupo para mostrar gratidão. O gerente dessa pessoa recebe uma mensagem automática no mesmo momento para encerrar o ciclo de feedback.

Isso simplifica a estrutura administrativa e incentiva as pessoas a dar feedback positivo de maneira proativa para reconhecer um trabalho bem feito.

Junte novos talentos com mentores

Junte novos talentos com mentores

Há pessoas nos níveis mais altos da organização que seriam os mentores ideais para os funcionários mais jovens? Ou oportunidades para a equipe aprender novas habilidades com colegas?

Conexões melhores entre as pessoas em toda a organização ajudam a fazer a conversa fluir e manter os níveis de engajamento altos.

Além de compartilhar conhecimento prático, os mentores também podem oferecer uma visão mais ampla sobre a hierarquia no local de trabalho e as questões políticas ao assumir cargos mais seniores.

A tecnologia também pode ajudar. A integração do Cortado ao Workplace, por exemplo, ajuda você a configurar uma rede de mentoria em poucos cliques.

O bot apresenta diferentes colegas aos funcionários com base em objetivos e interesses de carreira. Isso incentiva as pessoas a se encontrarem, se conectarem e construírem redes profissionais mais profundas.

Acerte no recrutamento

Acerte no recrutamento

Profissionais que buscam recolocação querem segurança e procuram oportunidades para progredir. Na verdade, 91% dos britânicos da geração Y consideram uma rápida progressão de carreira a principal prioridade ao buscar emprego.

Na sua página de carreiras, mostre como você valoriza e se preocupa com o sucesso futuro da sua força de trabalho. Por exemplo, compartilhe histórias sobre como os funcionários moldam suas carreiras e progridem na sua organização.

Dessa forma, você também mira os grupos demográficos importantes. Inspire jovens mulheres com insights em primeira mão da equipe sênior feminina para demonstrar claramente seu compromisso com a diversidade.

Além de auxiliar no recrutamento, um plano de carreira também ajuda a reter funcionários. Eles não vão precisar (nem querer) procurar outro lugar para avançar na carreira.

Motive os funcionários com faixas salariais

Motive os funcionários com faixas salariais

Oferecer aos funcionários um plano de carreira estruturado é uma parte importante da estratégia de engajamento da equipe. Isso mostra que você quer aproveitar ao máximo o potencial deles.

Sem metas para alcançar, os funcionários podem achar difícil manter-se no caminho certo. Com estruturas salariais específicas ou um sistema de classificação de cargos de júnior a sênior e até funções de gerência, você cria algo tangível para eles atingirem.

E quando as pessoas cumprem e ultrapassam essas metas, os níveis de satisfação vão para as alturas.

Apoie o treinamento e o desenvolvimento pessoal

Apoie o treinamento e o desenvolvimento pessoal

Os funcionários desenvolverão muitas habilidades em funções diárias, mas que conhecimentos e expertise serão necessários para chegar ao próximo nível?

Nos EUA, 80% da geração Y diz que a ênfase no desenvolvimento pessoal é a qualidade mais importante na cultura de uma empresa.

Os funcionários que trabalham para ganhar uma promoção podem precisar fazer cursos especializados ou adquirir novas qualificações. Eles também podem precisar desenvolver habilidades interpessoais, como comunicação ou qualidades de liderança.

Dar às pessoas o treinamento certo e as ferramentas necessárias para subir o próximo degrau na carreira pode capacitá-las a progredir. Esses indicadores são bons não só para o indivíduo, mas para toda a organização.

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