Recompensar a equipe por aquele esforço a mais é um ótimo jeito de aumentar o nível de desempenho e motivação. De um simples agradecimento até experiências com presentes, existem várias maneiras de reconhecer um trabalho bem feito.

No entanto, como 63% dos trabalhadores no mundo acreditam que não são enaltecidos o suficiente, será que os empregadores deveriam estar fazendo mais para as pessoas se sentirem apreciadas?

A criação de um programa de recompensas mostra o compromisso com o engajamento dos funcionários. Mas se você não criar e implementar esse esquema do jeito certo, o entusiasmo pode diminuir. Lembre-se destas perguntas na hora de criar uma estratégia para o reconhecimento de funcionários.

Como as pessoas podem ganhar recompensas?

Muitas vezes, organizações realizam atos de reconhecimento dos funcionários, mas com pouca ou nenhuma constância. A tecnologia pode ajudar a corrigir essa situação. O Workplace do Facebook se integra com várias das ferramentas SaaS que as organizações usam todos os dias. Por exemplo, o Recognize, uma plataforma de reconhecimento e recompensas para funcionários.

Um app como o Recognize pode ajudar a reter os principais talentos e comunicar os valores da empresa. Com tudo em um só lugar, você pode controlar custos, avaliar resultados e gerar constância em toda a empresa.

Os funcionários podem usar a plataforma para compartilhar conquistas com amigos e colegas, resgatar vouchers de presentes, comemorar aniversários e acessar oportunidades de recompensa com praticidade.

O que você quer dar de recompensa?

Muitas organizações fazem "agrados" para a equipe, mas não há coesão nas ideias para engajamento dos funcionários. Sem um planejamento cuidadoso, o programa de recompensas não será eficiente.

Decida como e por que você vai recompensar as pessoas. Por exemplo, as recompensas serão por metas de vendas? Ou pelo feedback do atendimento ao cliente? Ou pelo desempenho excelente da equipe?

Incentive os funcionários em todas as áreas da empresa. O segredo é ter metas quantificáveis, que a equipe possa almejar.

Quando você vai dar a recompensa?

Talvez um bônus no final do ano ou uma cerimônia de premiação não sejam as melhores maneiras de manter uma boa motivação. Atrasar por muito tempo as recompensas pode ter um efeito negativo, já que o reconhecimento do funcionário é mais valioso quando feito no momento certo.

Imagine que um membro da sua equipe trabalhou muito por um mês para supervisionar o lançamento de um produto, ficando até tarde e fazendo horas extras remotamente. Sem o reconhecimento desse esforço, é possível que essa pessoa acredite que sua contribuição não é valorizada e perca o ânimo.

Que tipo de reconhecimento e recompensas você vai oferecer aos funcionários?

Existem diversas maneiras de reconhecer as contribuições da equipe, mas tente dar às pessoas algo que elas queiram.

Recompensas que levam em conta os hobbies e interesses dos funcionários devem ser bem recebidas. As recompensas também podem estar relacionadas ao tipo de organização que você administra. Por exemplo, uma empresa de tecnologia pode dar novos gadgets ou uma viagem em equipe para um evento do setor.

Veja algumas ideias e recompensas para o engajamento dos funcionários:

• Reconhecimento público: publique uma atualização no grupo da empresa no Workplace. É um jeito rápido e fácil de comemorar vitórias ou contribuições individuais. Você pode até usar um bot de #agradecimento para publicar automaticamente e avisar ao gerente da pessoa ao mesmo tempo.